每個單位幾乎都會安排專門的人員來負責門式起重機的日常管理，定人定機的管理原則也幾乎被公認為是一種最容易達到有效管控目標的方式了。 

由于是針對設(shè)備本身，所以日常管理門式起重機的重點總是離不了設(shè)備的使用、維護和檢修，那么，究竟我們應(yīng)當將管控的重點放在什么上面呢？

首先，作為設(shè)備的管理者，應(yīng)當要管控好設(shè)備在各個環(huán)節(jié)中的時間銜接，簡單點說就是設(shè)備該什么時間進行什么活動（比如吊貨、卸貨、檢修、停機、轉(zhuǎn)場等）要安排好。

其次，管理人員還應(yīng)當為設(shè)備建立詳細的記錄檔案，包括使用臺班記錄、檢修記錄、故障記錄、送檢記錄等等，以備檢查。

再次，管理人員還應(yīng)當盡可能的避免浪費，這個包括很多方面，比如成本上的浪費、資源閑置的浪費、工程組織分工不科學導致的浪費等等，因此，日常管理門式起重機應(yīng)當做到科學、合理的使用設(shè)備。

最重要的是，在不使用門式起重機的時候，要把起重機固定好，夾軌器固定好，還有防風錨定要固定好，避免被大風刮走，造成不必要的損失。

總而言之，門式起重機的安全運行是第一位。